Impulse Tilman Peschke

 
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Selbstführung

Tilman Peschke beschreibt, welche Rolle der Umgang mit der eigenen Ambivalenz von Führungskräften für Authentizität und Glaubwürdigkeit spielen. Im Kern geht es um unseren liebevollen Umgang mit der inneren Vielheit und Widersprüchlichkeit. Dies erhöht auch die Verbundenheit mit den Mitarbeitern und ist die Grundlage für Höchstleistungen und Resilienz.

SCARF Modell, David Rock 

Tilman Peschke erläutert das SCARF Modell von David Rock und welche Rolle es für Feedbackprozesse spielt. In unserem Mittelhirn im limbischen System wird alles, was wir beobachten, permanent bewertet - ob es sich um etwas Bedrohliches oder Belohnendes handelt. Entsprechend werden unwillkürlich Bedrohungs- (Kampf, Flucht oder Totstellreflex) oder Belohnungsmuster (Lust, Kreativität und Verbundenheit) ausgelöst. Das Akronym steht für Status, Certainty, Autonomy, Relatedness und Fairness. 

Motivation nach Gerald Hüther

Tilman Peschke wie wir, aus neurobiologischer Sicht, Sinn und Motivation erzeugen. Die beiden zentralen Dimensionen sind hierbei Wachstum und Bezogenheit

Kongress Beitrag: Mentales stärken, 2020

Mit der intuitiven Klugheit von Führungskräften Transformation und Mindset Entwicklung gelingend gestalten

Tilman Peschke spannt den weiten Bogen, wie Führungskräfte unter Berücksichtigung neurobiologischer Erkenntnisse die Herausforderungen der komplexen Welt als Sinnstifter erfolgreich bewältigen können.

Trans Map, 2019

Dies ist ein Livemitschnitt aus dem Sommercamp des Metaforums in Italien in 2019. Damals hieß die TransMap noch Management Map.

Die TransMap bildet die konzeptionelle Grundlage für das Leistungsportfolio von Peschke Consulting und hilft enorm bei der Interventionsplanung in größeren Transformationsprozessen.

Datenschutz-Einstellungen

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