Veröffentlichungen

Hypnosystemische Perspektiven im Change Management
Veränderung steuern in einer volatilen, komplexen und widersprüchlichen Welt
von Vera Starker und Tilman Peschke (Autoren)

Es werden hypnosystemische und neurobiologische Ansätze zur Gestaltung von Veränderungsprozessen mit dem Ziel vorgestellt, die Entwicklungsvarianz von Unternehmen in einer volatilen und komplexen Welt steuern und erhöhen zu können. Unter Darstellung aktueller methodischer und empirischer Perspektiven zum Thema Change Management gehen die Autoren vor allem der Frage nach, warum sich, trotz Professionalisierung von Change-Management-Methoden, keine Steigerung der Erfolgsraten von Veränderungsprozessen verzeichnen lässt. Die Autoren dieses Buches zeigen neben konkreten Prozessgestaltungsansätzen u. a. Vorschläge zu einer zieldienlichen Führung, einer wirksamen Team- und Kooperationsentwicklung sowie zur Messung von Veränderungsprozessen und eröffnen damit Managern und Führungskräften neue Wege, die Erfolgswahrscheinlichkeit von künftigen Veränderungsprozessen, insbesondere im Hinblick auf steigende Komplexität und Volatilität in der VUCA-Welt, positiv zu beeinflussen.

Taschenbuch: 234 Seiten
Verlag: Springer Gabler (22. November 2017)
Sprache: Deutsch
ISBN-13: 978-3662549018

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Entwicklung von Führungspersönlichkeiten und Führungskulturen
Holistische und nachhaltige Entwicklungsprogramme
von Corinna von Au (Herausgeber)

Der vorliegende sechste Band der Reihe Leadership und Angewandte Psychologie reflektiert die in der Praxis bei Führungskräfteentwicklungsprogrammen oftmals vernachlässigten Aspekte – wie u. a. die Entwicklung der Selbstführung der Führungspersönlichkeiten sowie die parallele nachhaltige Entwicklung des gesamten Führungssystems – und gibt entsprechende Next Practice Impulse.

Taschenbuch: 244 Seiten
Verlag: Springer; Auflage: 1. Aufl. 2017 ed. (3. August 2017)
Sprache: Deutsch
ISBN-13: 978-3658169060

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Agile Führung
Mitarbeiter und Teams erfolgreich führen und coachen
von Steffi Triest und Jan Ahrend (Autoren)

Agile bedeutet die Mitarbeiter zu enablen Entscheidungen zu treffen. Diese Entscheidungen werden dann von den Experten vor Ort getroffen, nicht mehr in der Zentrale. Diese Entscheidungen müssen gut abgewogen und reflektiert werden. Die Führung jedes einzelnen wird wichtig im Unternehmen. Jeder führt sich selbst und damit Stück vom Unternehmen. Diese Verantwortung muss nicht nur gegeben sondern auch genommen und gelebt werden.
Mehr dazu in diesem Buch.

Taschenbuch: 264 Seiten
Verlag: mitp; Auflage: 1. Aufl. 2019 ed.
Sprache: Deutsch
ISBN: 9783958459502

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