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Selbstführung

Tilman Peschke beschreibt, welche Rolle der Umgang mit der eigenen Ambivalenz von Führungskräften für Authentizität und Glaubwürdigkeit spielen. Im Kern geht es um unseren liebevollen Umgang mit der inneren Vielheit und Widersprüchlichkeit. Dies erhöht auch die Verbundenheit mit den Mitarbeitern und ist die Grundlage für Höchstleistungen und Resilienz.

Kongress Beitrag: Mentales stärken, 2020

Mit der intuitiven Klugheit von Führungskräften Transformation und Mindset Entwicklung gelingend gestalten

Tilman Peschke spannt den weiten Bogen, wie Führungskräfte unter Berücksichtigung neurobiologischer Erkenntnisse die Herausforderungen der komplexen Welt als Sinnstifter erfolgreich bewältigen können.

SCARF Modell, David Rock 

Tilman Peschke erläutert das SCARF Modell von David Rock und welche Rolle es für Feedbackprozesse spielt. In unserem Mittelhirn im limbischen System wird alles, was wir beobachten, permanent bewertet - ob es sich um etwas Bedrohliches oder Belohnendes handelt. Entsprechend werden unwillkürlich Bedrohungs- (Kampf, Flucht oder Totstellreflex) oder Belohnungsmuster (Lust, Kreativität und Verbundenheit) ausgelöst. Das Akronym steht für Status, Certainty, Autonomy, Relatedness und Fairness. 

Motivation nach Gerald Hüther

Tilman Peschke wie wir, aus neurobiologischer Sicht, Sinn und Motivation erzeugen. Die beiden zentralen Dimensionen sind hierbei Wachstum und Bezogenheit

Trans Map, 2019

Dies ist ein Livemitschnitt aus dem Sommercamp des Metaforums in Italien in 2019. Damals hieß die TransMap noch Management Map.

Die TransMap bildet die konzeptionelle Grundlage für das Leistungsportfolio von Peschke Consulting und hilft enorm bei der Interventionsplanung in größeren Transformationsprozessen.

Life in Syntropy

Das Video zeigt in eindrucksvoller Weise, wie sich komplexe Systeme verändern können, wenn sie nach geeigneten Prämissen gestaltet werden. Ernst Götsch tut dies in einzigartiger Weise in der Landwirtschaft in Brasilien. Uns kann seine Arbeit dazu anregen, zu überlegen , wie komplexe soziale Systeme gestaltet werden müssen, damit Unternehmen zu einem Raum der Selbstentfaltung und des zugleich nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolgs werden. Nachhaltige Erfolg meint eine stimmige Balance aus ökonomischen, ökologischen und sozialen Erfordernissen.

Besonders wegweisend ist der Schlusssatz von Götsch aus dem beigefügten Video.

"Humans could reconcile themselves with the planet, finding a way to be useful and welcomed in the system, but we don't realize that, we can't see because we have disconnected ourselves from life on the planet, thinking that we are the intelligent ones. We can't see that we are just part of a intelligent system" Ernst Götsch.

Wir berücksichtigen konsequent die Erkenntnisse der Neurobiologie, Systemtheorien und der Erkenntnisse der Entrepreneurship, Leadership und Management Forschung.

Cynefin Framework, Dave Snowden

Kurz und knapp beschreibt Snowden, in welchen vier Habitaten (Lebenswelten) Problemlösung stattfindet. Er zeigt eindrucksvoll, wie wir uns in unserem Denken, Zusammenarbeiten und in allen Entscheidungsprozessen ausrichten müssten, um zu adäquaten, kontextbezogenen und damit best möglichen Lösungen zu kommen.

Erschreckend zu bemerken, wie sehr die allermeisten Führungskräfte ihre Organisation auch heute noch als komplizierte Maschine missverstehen und nicht verstanden haben, das menschliche Zusammenarbeit, insbesondere im Kontext fundamentaler Transformation ein komplexes und kein kompliziertes Phänomen ist.

Golden Circle, Simon Sinek

Wofür braucht mich mein Kunde in der Zukunft? Welche Werte und Prämissen leiten mich dabei? Und was schlussendlich möchte ich ihm anbieten?

Simon Sinek revolutioniert mit seinem Golden Circle die Fundamente der Strategie Entwicklung und hebt Identität und Visionsentwicklung wieder in den Mittelpunkt. Schon ein Klassiker und für alle, die ihn noch nicht kennen, sehr zu empfehlen.