Transformation
TRANSFORMATION & CHANGE
Unerlässlich, chancenreich, fordernd, für jeden von uns.
Kraftvoll mit Hingabe und Kompetenz, mit agilem und klassischen Werkzeugkasten begleiten wir Sie bei Ihrer Transformation.
Wir beraten und begleiten Change Owner (also die Veränderung beauftragende und verantwortende Manager) und ihre Veränderungsvorhaben - ganz gleich, ob es um neue Strukturen und Prozesse, oder Kultur- und Haltungsfragen geht.
Portfolio & Zielgruppe
Unser Portfolio umfasst
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Coaching, Sparring und Beratung zu den Veränderungsthemen
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Moderation von Workshops zu den Anlassfeldern
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Teambuilding und Teamentwicklung
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Neuausrichtung und Strategie sowie Kulturentwicklung
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Auseinandersetzung mit Funktionen, Rollen & Prozessen
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Entwicklung von stimmigen Frameworks für die Zusammenarbeit
Unsere Zielgruppen umfassen alle Hierarchieebenen und ihr Zusammenspiel
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Management- und Geschäftsführungsteams
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Bereichs- und Abteilungsteams
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Fachteams
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Agile Teams
Wie wir Veränderung begleiten
- Systemisch denken und agil handeln
- Ungünstige Muster der Zusammenarbeit unterbrechen und verwandeln
- Fokus auf Wirkung und nicht auf die Absicht
- Beachtung wechselseitiger Bedürfnisse von untereinander abhängigen Menschen in unterschiedlichen Rollen
- Mindset Evolution bzgl. des Verständnis zwischen komplizierten und komplexen Gestaltungswelten, kunden- und wertschöpfungsorientierten Organisationsformen (agile und evolutionäre Organisationen)
- Identitätsbildung: Wer bin ich in einer Welt mit einer neuen Führungs-Rolle, die mit empowerten und selbstorganisierten Teams arbeitet? Welchen Selbstwert schöpfe ich in dieser Welt?
TransMap - Landkarte der Steuerungsimpulse für Führung und Organisationsentwicklung
Die Transformation Map kurz TransMap ist von uns entwickelt worden, um die für Veränderungen notwendige Zusammenhänge transparent und für die Organisationsentwicklung nutzbar zu machen.
Sie zeigt die 4 Domänen:
Kunde - Mensch - Organisation - Selbstführung
Diese Domänen stehen in Wechselwirkung zueinander.
Je größer die Organisation wird oder es bereits ist, desto differenzierter muss das Zusammenspiel der 4 Domänen durchdekliniert werden. Die 9 Teildimensionen entstehen. Fehlt eine der Dimensionen oder wird nicht entsprechend der Gesamtentwicklungen angepasst, so stockt die kontinuierliche Weiterentwicklung der Organisation und wichtige Entscheidungen werden nicht oder zu langsam getroffen.
Transformation gelingt, wenn die Interventionsplanung die Balance der verschiedenen Domänen immer wieder herstellt.
Video zur TransMap
Livemitschnitt aus dem Sommercamp
des Metaforums in Italien